在這種主動給用戶添堵的行為之下，手游想要成為熱門，那就需要在游戲性上面下更多的功夫了，不然一旦用戶覺得自己的時間被綁架了，他就會立刻逃離這個游戲。

但事實上，無印良品做了一段是時間，就在日本市場做不下去了。做品牌，只要一個大創(chuàng)意和一個核心資產(chǎn)，持續(xù)重復下去，就是最好的辦法。

參考前三者，80后、90后、00后是逐漸遞減的。今天的手機行業(yè)，中國品牌已經(jīng)把國際品牌清理出去了，除了蘋果。這個品牌創(chuàng)立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。

在美國的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長。主流消費人群市場不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國企業(yè)的生死實際上，日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，80后人口數(shù)量為1.94億，90后人口數(shù)量為1.71億，00后人口數(shù)量是1.59億，10后的現(xiàn)在還不太準，我們先不用考慮。

其實，迭代品牌是傳統(tǒng)的品牌理論認知有點違背的。我覺得由企業(yè)家自己做決策比較好，即使他并不同意創(chuàng)業(yè)的決策，但也會給予支持，說白了創(chuàng)業(yè)者是一個非常特殊的群體，他自己也遇到很多挑戰(zhàn)，投資者需要給他最大信心讓他綻放出來，雖然他不一定對，但是當他有信心這次不對，下次就有對的機會。

但是你不要見一個投資人，這個投資人喜歡精耕細作的，你就說你來自江南水鄉(xiāng)來的。他自以為人家投資銀行跟他共進退免去了后顧之憂，但是仔細看了條款發(fā)現(xiàn)一些問題。

所以我們希望所投公司從早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有”但這也并不意味著人人湘就徹底放棄了標準化生產(chǎn)，在配菜、米粉、輔材的處理和生產(chǎn)制作等環(huán)節(jié)，人人湘仍然由其中央廚房統(tǒng)一加工配送。